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棒グラフ
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製造業の人財不足解消と売上拡大を両立するDX

​製造業の課題、DX推進部門のあなたはどこから着手しますか？

経営視点の課題：売上拡大のための「生産性向上」

営業は多くの案件を受注する為に

日々活動

ジレンマ発生

技術対応できるメンバーが限定的

メンバーが増えない限り売上頭打ち

※急増は見込めない

Fleacia Product Selector

​フリーシア プロダクト セレクター

​同じ労働力で売上拡大するためには「生産性向上」が必須

グラフ１

​専門性の高い製品の顧客オンラインリサーチを支援

潜在顧客を囲い込む

現場視点の課題：生産性向上のための「付加価値増」と「労働投入量の効率化」

日本企業の多くは「現場の効率化」を生産性向上の最善策と考えてきた

対策の頭打ち

​長年、現場の効率化を徹底・追及してきた結果、これ以上効果を求めるには限界が来ている

グラフ２

​新市場展開、販売変革（工夫）により
売り上げを増やす手段＝顧客接点改革が有効！

日本製造業の顧客接点効率化と現場効率化の取組状況比率

グラフ３

日本製造業は、顧客接点改革に取り組んでいる企業は少数です。

顧客接点改革に最適な「Fleacia CPQ」はDX推進の打ち手です。

Fleacia CPQの特徴

・すり合わせ製品の複雑な仕様定義が容易に可能、見積業務の効率化によるCX向上を実現

・受注設計製造型（ＥＴＯ）の仕様選定ルールを標準化し、属人化を排除する高機能エンジン

・外部CRMを容易に連携、商談情報を紐づけることにより、CXに寄与する高付加価値提案を実現

・SaaS提供することでハイエンドCPQを手軽に体験、業務効率化に向けたPOCに活用可能

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